易经思想与管理智慧许晋主讲人位观念
易经思想与管理智慧易经思想与管理智慧主讲人：许晋主讲人：许晋课程简介、适合对象、目标优秀管理者的时、位观念易经坤卦智慧对跟上级相处启示易经乾卦智慧对带领团队的启示44课程简介、适合对象、目标培训目标：分享国学思想与管理智慧易经思想，提升中层管理心态和管理技能易经思想与管理智慧许晋主讲人位观念，帮助企业塑造优秀管理团队。适合对象：企业中、高层管理者课程简介：本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力易经思想，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧易经思想，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。课程最终还引用到了管理者时、位的变化易经思想与管理智慧许晋主讲人位观念，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。第二单元易经坤卦智慧对跟上级相处启示1、坤卦智慧与厚德载物2、跟上级相处的六原则3、五行对管理层级启示培训方式：讲授、案例、讨论、演练核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原第一单元优秀管理者的时、位观念1、易经的起源和发展2、从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）3、中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）4、优秀中层管理者的角色定位中层管理者的工作价值观工作职责时间分配与应用培训方式：讲授、案例、讨论核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性第三单元易经乾卦智慧对带领团队的启示1、乾卦智慧与自强不息2、团队氛围团队氛围是什么？三点四步法寻找团队氛围支撑点延伸的故事（下属的职业生涯规划）3、团队目标管理能够按照SMART原则设定目标熟练掌握目标设定的七个步骤能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）4、团队绩效管理正确理解绩效根据目标管理设定绩效考核标准根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）第三单元易经乾卦智慧对带领团队的启示5、团队授权管理授权的核心和基本原则划分授权的四种类型（工作性质、下属能成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）6、团队激励管理激励的核心激励的基本原则激励的时、位应用培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验核心是：掌握沟通技巧并应用附：联系与沟通许晋简介清华总裁班培训讲师北大总裁班培训讲师上海交大总裁班讲师新世纪青年论坛特聘讲师各大银行特聘讲师中国企业家协会讲师香港光华管理学院特聘高级讲师电视教育频道、职业指南特聘讲师金融论坛嘉宾、农资经销商杂志顾问晋升国际、大有前程等多家公司顾问出版有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招拿下新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书
